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海倫堡地產工程管理部業務培訓教程()60頁
程管理部業務培訓教程運營管理中心2015年07月24日1一職能線組織架構說明二組織設置及業務界面三職責及權責說明四雙月綜合評估工作五工程管理工作2前言培訓目的:?為確保各地產項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量、進度、安全得到最合理的控制;?為使項目建設工程資料的及時完整、準確和及時通過政府相關部門驗收并順利移交歸檔;?明確各級組織結構、職能邊界劃分和職責界限、工程管理工作過程中的權責權限關系,以解決各級組織的管控關系,最終達到集團工程管理的目標。3一:職能線組織架構說明4運營管理架構的組織形式說明運營管理中心地產總成本管理中心采招管理中心營銷管理中心工程管理部成本管理部采招管理部營銷管理部項目管理部專業線協調線5一、職能線組織架構說明1.1、集團運營工程管理運營中心部工程管理部裝修經理配套經理土建專業經理專業工程師配套主管安全主管資料主管一、職能線組織架構說明1.2、城市公司工程管理部工程管理部技術專業管理崗土建專業管理崗裝修專業管理崗配套專業管理崗維修專業管理崗檔案資料管理崗一、職能線組織架構說明1.3、地產項目部項目經理土建工程師裝修工程師配套工程師資料員二:組織設置、業務界面9二、組織設置、業務界面2.1、組織設置說明????負責工程管理、工程技術管理和項目評估三大板塊內容;??由原來質量監察部和技術部合并成統一部門;工程管理由原來只對工程質量評估拓展至對城市工程管理體系評估?對技術方案等管理進行一定程度上職責下放集團總部城市公司工程管理體系職能部門設置說明提升工程管理專業化;作為城市公司工程管理核心,建立城市公司工程管理體系;對上肩負運營中心及工程副總管理,對下項目部監控、指引、培訓等方面引導二、組織設置、業務界面2.2、業務界面???負責工程標準及工程評估標準體系搭建;?工程管理技術總結及新技術研究;?技術應用,方案審核;負責日常檢查,每月巡檢,形成質量自控體系,持續改進;負責雙月巡檢、評估、獎懲;總結經驗教訓,成果轉換集團總部城市公司工程管理體系職能邊界劃分三:職責及權責說明3.1、集團運營工程管理部職責3.2、城市公司工程部職責3.3、城市公司地產項目部職責3.4、工程管理權責說明12三、職責說明3.1、集團運營工程管理部之三大職能工程標準技術標準運營管理部項目評估13三、職責說明1.質量技術標準、工程管理制度、安全、文明標準建立和推行并持續總結
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上傳時間: 2019-06-14 17:57:00 資料星級: 所屬分類: 項目管理
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