紅鶴溝通-華潤(大連)星海灣項目整合傳播策略125P
潤(大連)星海灣項目整合傳播策略提案發展商：大連華潤置地品牌整合：Flamingo紅鶴溝通提案日期：2007年6月14日不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬事者，不足以謀一時。【使命】這是一個充滿欲望與征服的時代我們既要面對物競天擇的市場，又要面對步步進逼的對手我們既要獨善其身，修生養性，又要知微察幽，胸羅萬象我們既要抵制誘惑，又要循循善誘我們既要抵制欲望，又要制造欲望更重要的是，我們要在功利與人心之間作一場無聲的較量理性研究市場，感性洞察人性在市場、競爭對手和人心之間開始一場心理暗示的游戲1、華潤置地（大連）品牌認知度、美譽度、影響力對項目的推動力如何形成？2、價格標桿和價值標桿的品牌形象如何樹立？3、如何實現項目的價值最大化（地塊價值最大化與客戶價值最大化？4、星海國寶在星海灣以及東北亞區域的地位和影響力對項目價值產生的壓力如何化解？5、區域眾多的高端項目的差異化如何形成？6、針對購買人群（島內、島外）對海的不同價值觀如何針對性訴求？【我們面臨的問題】時代主題：全球化/海權時代中國主題：財富/濱海經濟動脈大連主題：城市“外交”、海岸線經濟大連在東北三省中重要的戰略發展意義大連城市史大連樓市史大連與海大連與星海廣場、星海灣華潤與大連傳播與銷售【本案的前提】Part1：分析宏觀背景分析區域及項目價值分析目標客群分析Part2：策略整體策略概述華潤置地品牌策略大連星海灣項目品牌策略整體傳播策略Part3：創意——項目品牌形象調性品牌DNA（案名、定位、SLOGAN）VI系統延展品牌個性（大創意概念發想）創意執行Part4：策略執行分階段廣告執行計劃目錄分析□宏觀背景分析□區域（大連）價值分析□華潤置地品牌價值分析□星海灣項目價值分析□目標客群分析大約距今300多年前，一名俄羅斯男子在波羅的海芬蘭灣東端的涅瓦河三角州區域用斧頭建造了一個木屋，在隨后的50年，他用余生以此地為中心，創立了橫跨亞歐大陸的沙俄帝國——此人就是彼得大帝，此城就是圣彼得堡。以此為標志，世界進入了海權時代。【1.1.1海權時代】地球夜景圖：發光的海岸線絕大多數歷史學家認為：公元1500年前后是人類歷史的一個重要分水嶺，從那個時候開始，人類的歷史才稱得上是真正意義上的世界史。在此之前人類生活在相互隔絕而又各自獨立的幾塊陸地上，沒有哪一塊大陸上的人能確切地知道，地球究竟是方的還是圓的，而幾乎每一塊陸地上的人
紅鶴溝通-華潤(大連)星海灣項目整合傳播策略125P